网站首页 > 产业分析> 文章内容

企业诊断计划书doc

※发布时间:2019-11-4 19:16:04   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  1.本站不该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的问题本站不予受理。

  企业诊断计划书 篇一:《企业管理诊断》工作计划书2 企业管理诊断 工作计划说明书 项目名称: 员工满意度调查诊断 ——以杭州圣达织造为例 小组: 陆佳丽0900000 裘兰婷0900000 封丽利0900000 王小倩0900000 陈旭初0900000322 潘露瑶0900000325 鲍贤玮0900000327 填表日期: 2012 年 09 月30 日 一、诊断项目背景 浙江是著名的全国中小企业大省,截至2007年年底,浙江省的 中小企业已经达到113万家,占全省工业企业数量的99.6%。在次贷 危机、劳动力成本上升、能源价格上涨等一系列因素的影响下,浙江 省中小企业虽然主要指标增幅有所回落但总体依然保持了平稳发展,并呈现出结构调整和增长方式转变加快推进的态势。 浙江省中小企业多集中于纺织、机械、化工等主要工业部门。经过“十 一五”期间的技术,浙江纺织行业很多企业都装备了具有国际先 进水平(本文来自:千 叶帆文 摘:企业诊断计划书)的新设备,落后设备被淘汰。绍兴、萧山等地纺织业无梭化率 达90%以上,数码织造、印染等先进技术设备也广泛应用,产品设计 创新加快,市场竞争力不断增强。纺织业已成为浙江省的支柱产业。 然而浙江省纺织类中小企业正面临着一系列问题,包括其自身在发展 过程中遇到的各种战略困境以及外部大对企业发展的制约。从中 小企业所处的经济大来看目前主要影响因素包括:全球性金融危 机、人民币汇率的变化、原材料和能源等成本不断上升,劳动力成本 提高等等。其现状主要表现为中小企业产值明显回落,效益大幅下降;出口形势严峻,增速下降;资金普遍短缺;面临危机,关停并转 增多等。因此,大背景迫切要求中小企业做好自身的组织完善和 企业战略管理。 二、诊断工作目的 利用自身学习的专业知识与当代企业面临的实际问题相结合, 尝试帮助企业发现在当下经营下企业内部管理方面存在的问 题,或对他们已认识到的问题深入了解、并提出,在一定程度 上帮助企业改善内部经营状况、增加企业竞争力。同时也能够让大 家把理论知识与具体实际相结合,加深自己对企业管理诊断的理解 和对以往知识的巩固,了解自身的不足。另外,本次活动是按照小 组展开的、有利于让我们彼此学习、团队合作,对将来进入工作岗 位、社交等方面均有极大的帮助作用。 三、诊断项目意义(可行性前景) 通过与公司各阶层人员、问卷调查、相关资料收集等多种方 式对公司有关发展历史、经营现状尤其是员工满意度和企业人力资源 现状进行相应的了解,发掘一些企业运营中存在的问题。通过对员工 的满意度调查,了解员工对企业的忠诚度和对企业基本制度以及相关 考核制度的认同感,同时对员工本身的基本素质做出一定的判断。在 此基础上,结合相关知识找出企业制度中不合理的方面和员工发展和 培训的需求点,从而充分调动员工工作积极性,发挥员工潜能,增强 企业凝聚力,以实现公司高效率运转和经营效益持续快速增长。 结合公司的外部和内部因素,根据公司发展战略,进行相应 的组织和人力资源管理优化,使公司的组织结构和岗位设置科学化、合理化。同时带动企业内部的逐步深化,初步形成一个以人为本 的企业内部管理机制。更新观念、持续改善管理水平,满足竞争日益 激烈的市场需要,促进企业整体实力的显著提升。 四、诊断工作概况 诊断的对象和范围:杭州市萧山经济技术开发区杭州圣达织造有 限公司 诊断的经过:实地走访调研 问卷 资料收集等方法综合进行 分析 [注] 第一阶段:撰写工作计划书时可以提前与公司相关领导联系,寻 求合作意向,同时初步了解公司、部门相关信息; 第二阶段:诊断之前可以简要介绍工作概况,使客户对我们的工 作有一个初步的了解,从而提高对我们的信任,也更容易参考和采纳 最终的、以及增强落实方案的信心。在诊断的过程中及时与 相关部门和领导保持沟通。 第三阶段: 第四阶段:完成企业管理诊断书、以后注重公司那边的信息反馈。 第五阶段: 诊断的内容要点:员工满意度 五、诊断企业的现状和主要问题 一、企业概况 杭州萧山圣达织造有限公司,创建于1996年,投资50万注册资金成立。公司成立时根据市场形势选择以设计、生产窗帘布艺为主,15年来公司广集人才、加强研发、提高品质、扩大生产,如今公司拥有了自己的厂房,位于杭州萧山工业园区,占地面积近十亩,建筑面积9000平方,这是公司自创建以来的第二个生产,更好的工作让公司在组织架构、研发设计、产品质量、生产管理等方面有了更进一步的提升与完善。 公司现有职员工近100人,为了进一步发展,公司配套有:织布厂、印花厂、绣花厂等产业链。公司自成立以来一直秉承敬业求精、改进创新;追求、永创一流的企业,不断地发展。公司的战略:为客户创造更大的利益来提升企业的价值;致力于提高企业文化、完善企业的管理模式,凝聚和谐高效团队来加强企业的竞争力。 公司简介 篇二:无忧企业诊断咨询公司创业计划书 无忧企业诊断咨询 公司创业计划书 学 院: 专 业: 小组: 目录 1 公司概况 .......................................................................................... - 2 - 1.1公司简介 ..................................................................................................... - 2 - 1.2公司旨 ..................................................................................................... - 2 - 1.3服务 ..................................................................................................... - 2 - 1.4公司人力资源 ............................................................................................. - 3 - 2.市场分析 ........................................................................................................... - 3 - 2.1行业背景 ..................................................................................................... - 3 - 2.2行业分析 ..................................................................................................... - 3 - 2.2.1我国企业诊断咨询行业的发展状况................................................ - 3 - 2.2.2企业诊断咨询行业分析............................................................ - 3 - 2.3顾客分析 ..................................................................................................... - 4 - 2.3.1需求分析............................................................................................ - 4 - 2.3.2目前寻求管理咨询服务的企业分布情况 ....................................... - 4 - 2.4竞争分析 ..................................................................................................... - 5 - 2.4.1 核心竞争力分析............................................................................... - 5 - 2.4.2竞争对手情况.................................................................................... - 6 - 3.公司运作 ........................................................................................................... - 6 - 3.1咨询服务定位 ............................................................................................. - 6 - 3.1.1服务对象............................................................................................ - 6 - 3.1.2咨询方法............................................................................................ - 7 - 3.1.3未来咨询服务规划............................................................................ - 7 - 3.1.4服务与支持..................................................................................... - 7 - 3.2发展规划 ..................................................................................................... - 7 - 3.3资源需求和财务预算 ................................................................................. - 8 - 3.3.1人力资源............................................................................................ - 8 - 3.3.2财务预算............................................................................................ - 8 - 3.4公司的运营模式 ......................................................................................... - 8 - 4.市场策略 ........................................................................................................... - 9 - 4.1目标市场定位 ............................................................................................. - 9 - 4.2市场计划 ..................................................................................................... - 9 - 1 公司概况 1.1公司简介 无忧企业诊断咨询有限责任公司致力于国外先进管理,发展本土化管理咨询,为中国企业稳定、健康、持续地发展做出自己卓越的贡献。立志于知识创新,企业核心竞争力的培育、管理能力的提升,公司不断吸收国内外优秀的管理人才,建立了一支团结向上、颇具实力的管理咨询专家、咨询顾问和专业培训队伍。我们致力于组织、人力资源、战略、研发、营销、IT方面的管理咨询项目服务。 我们的咨询顾问是学院派与实战派的完美组合,理论与实战结合使我们公司既远瞩、纵览全局又稳中求进、注重实效,从而为企业提供量体裁衣的咨询服务,协助企业实施执行,立足成为企业长期战略合作伙伴。 1.2公司旨 以客户为导向,关注企业价值最大化,杜绝短期行为。 以价值提升为主题,协助企业提升管理水平,塑造核心竞争力。 以系统实施为准则,深入企业实际,稳扎稳打,提供切实可行的解决方案。 知识、学习、创新与实践是我们成长和服务客户的四个轮盘。 我们推崇尊重、信任一心一意爱上你和团队。 正直、诚实和责任心是对每个员工的基本要求。 1.3服务 顾客价值导向,我们的服务始终以客户价值最大化为中心,帮助客户找到解决管理问题的途径,帮助客户学会解决管理问题。 创新导向,知识就是力量,我们致力于本土化管理理论和管理模式的构建,我们努力使他山之石成为中国企业攻玉的利器。 战略合作导向,我们旨在成为企业健康成长的管理支持伙伴,我们提供高质量的咨询方案,我们协助培养高素质的管理团队,我们学会管理的方法以达到管理效率的提升。 系统性和循环改进导向,对企业问题的诊断我们秉承系统的原则,高屋建瓴,溯本求源,精准的剖析企业的问题逻辑;我们管理质量循环中渐次的改进企业管理问题,从企业的实际管理基础出发,寻找一条最优的解决之道和成长之。 1.4公司人力资源 总经理: 营销总监: 咨询总监: 副总经理: 培训总监: 学术总监: 咨询专家:目前拥有50多名咨询人员,分别来自若干个国家,大都具有世界著名学府的高等学位。企业管理硕士(MBA)占49%,具有博士学位的占16%。 2.市场分析 2.1行业背景 在市场经济下,企业自创立起,在其发展的每个环节,都将面临激烈的市场竞争。企业诊断是对企业或其他机构组织的管理问题进行调查、分析、评价、提出改善和指导实施的活动。通过企业诊断活动,促使被诊断企业树立可持续发展的经营观念,指导被诊断企业实行可持续发展的经营战略。通过企业诊断,可以为咨询企业排忧解难,协助其改进、,提高其经营管理水平和全面效益;把以管理科学为主的多学科为主的多学科的理论、知识与方法应用与企业,与企业一起将其为现实的生产力。 咨询业的发展是市场经济发展的产物,市场竞争愈激烈,对咨询业的需求愈大。市场经济是咨询产业和发展的外部与基础。随着我国市场经济不断成熟和发展,咨询产业必将是我国二十一世纪最具希望的产业。 2.2行业分析 2.2.1我国企业诊断咨询行业的发展状况 我国企业诊断的主要特征表现在:与国家方针保持一致,社会主义大方向;诊断机构的组织结构灵活多样;诊断服务更追求公益性;诊断中管理问题和技术问题相互交织;诊断理论、方法、技术、经验的兼容性高,既有从国外引进来的,,也吸取了我国古代管理思想和方法的精华。 我国企业诊断咨询行业是随着发展起来的,经过20多年的实践,形成了多种所有制形式的咨询服务组织,为社会提供多专业、多层面的诊断咨询服务。诊断咨询已成为我国社会经济发展和国家创新体系中的重要组成部分,并初步形成了产业化规模,越来越多的高学历人员加盟到诊断咨询业,各类咨询机构无论在规模上还是在竞争力上都进入一个新的发展阶段,有相当数量的咨询机构已从阶段成功转向发展阶段,在市场中站稳了脚跟。 但是,由于我国现有经济体制,以及我国企业诊断产生历史短暂,在相关政策上存在很多漏洞,我国企业整体经营管理水平不高,管理资源匮乏,这已是不争的事实。这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。 2.2.2企业诊断咨询行业分析 我们采用SWOT工具对于目前我国的企业诊断咨询的行业进行分析。 Strengths:本公司具有完善的组织战略结构,在规划中投入大量资源,形成完善的管理机制,避免其他小公司在经营中可能出现的很多漏洞,在人才上投入大量成本,拥有高质量的企业诊断咨询师,能过为顾客提供准确的诊断,引进了国外许多很成熟的优良产品,并且对产品进行不断改良。 Weaknesses:由于企业刚刚成立,缺乏实际的案例操作,技术可能也不够成熟,计划的可操作性也有待,在信誉、知名度等方面不能与业内的知名企业进行对比,而企业诊断咨询行业的顾客在选择公司是往往注重企业的信誉和知名度,这将让本公司在运行初期在业务量的积累临困难。 Opportunities:伴随着我国经济市场化的不断深入,管理咨询作为未来的朝阳产业在我国己蓬勃兴起,管理咨询业将会有很大发展机遇。管理咨询作为未来的朝阳产业在我国己蓬勃兴起,管理咨询业将会有很大发展机遇。由于我国企业整体经营管理水平不高,管理资源险乏,客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。管理咨询的一个需求主体是部门,这将极大地促进中国部门对于咨询服务,包括对管理咨询的需求。 Threats: 为了市场,众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准,而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣,同时又导致认证咨询市场的进一步流失。 2.3顾客分析 2.3.1需求分析 诊断咨询公司可以为企业提供优质的咨询服务,因为咨询公司有着专业的管理人才和优质的服务。企业选择咨询公司为其提供服务的主要因素有:专业的团队、可以降低企业管理成本、提供优质化服务等等,其主要的内容有: 1) 专业化团队、降低成本 企业内部的运营管理活动调配资源以完成企业的目标和企业的变革(调整、提高、解决疑难等)两个方面的工作。一般企业所需要的咨询服务,包括战略调整、流程改进和/或重组等变革范畴,其都是阶段性的工作。引入管理咨询服务可以将固定费用(内部员工工资、福利)为可变费用(咨询服务费),又能占用资源,精简管理队伍,使企业专注于经营发展。咨询顾客可以利用的专业知识、经验以及咨询公司专业人才发挥各自优势,从而更高效率、更高质量的解决企业的实际问题。 2) 利用专业化优势解决问题,利用外部资源力量 专业咨询公司出于市场竞争的考虑,始终关注科技和管理领域最前沿的变化,以期用最新最好的服务争夺客户,从而在竞争激烈的咨询市场中并发展。 通过引入管理咨询,对企业的管理人员进行培训,使他们有机会接触当前国际上最先进的管理和技能,有利于企业的稳定发展。 2.3.2目前寻求管理咨询服务的企业分布情况 1) 提供咨询服务的企业地域分布情况 篇三:质量诊断计划书 质量诊断计划书 编写:刘方明 目录 1. 顾客需求及现状分析………………………………………………………………………………………..3 2. 质量诊断……………………………………………………………………………………………………… 3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 质量体系诊断…………………………………………………………………………………………….3 采购质量诊断…………………………………………………………………………………………….4 设备质量诊断 质量检验诊断 质量统计诊断 质量改进诊断 工序质量诊断 质量可靠性诊断 研发质量的诊断 质量会议的诊断 3. 诊断方案的制定 3.1 3.2 教育培训 改进方案的提出及论证 4. 诊断方案实施及总结 4.1 4.2 4.3 实施计划和步骤 实施结果信息收集 实施结果分析及改进 1. 顾客需求及现状分析 了解顾客的需求,包括内部组织结构、职责划分、业务流程改进、员工质量意识、管理成本等方面的需求等以作为质量诊断改进的依据。通过对诊断公司现状的初步了解,初步确定为实现目标所需的时间、内容及初步方案。 采取座谈会、现场观摩法等手段对生产过程、工艺方法、设备、人员、检验、5S等情况做一个深入具体的了解。 2. 质量诊断 2.1 质量体系诊断 根据ISO9001标准对公司现有管理体系进行细致的全范围诊断,以全面了解公司的业务流程、部门和活动之间的接口。诊断过程将侧重于内部组织的管理职责、权限及流程安排的合、现有文件标准的符合性、现有文件实施的符合性及实施的程度、部门运作接口的顺畅度、现存的质量问题、薄弱环节及外部顾客所关心的问题和抱怨。 2.2 采购质量诊断 采购质量诊断从四个方面进行考虑,包括进料质量、到货时间、售后服务、采购成 本。 进料质量主要包括批次抽检总合格率、上线合格率等。公司有否对进料质量数据进行统计分析,分析结果是否进行改善运用 到货时间主要诊断交货的准时性,组织对供应商延误交货的处理方式是怎样的,是否正确,效果如何? 售后服务包括供应商对紧急情况的处理,抱怨的回复,改进的意愿等。 采购成本包括产品价格以及用于采购的其他费用。 组织有否对供应商进行时行月度评审,评审包括以上四方面的内容。 2.3 设备质量诊断 对设备质量的诊断主要依据以下8项指标进行: 设备检修作业计划完成率 设备保养计划按时完成率 设备故障停机率 设备档案归档率 设备大修返修率 设备故障修复率 主设备完好率 万元产值维修费用率 通过对以上8项指标的数据分析,判断出组织设备管理的水准,以便为实施改进方案 提供依据。 2.4 质量检验诊断 质量检验是对检验对象的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验,并将结果和的质量要求进行比较,以确定每项质量特性合格与否的技术性检验活动。 对质量检验的诊断主要是对质量检验工作合格度的判断。质量检验诊断工作可以根据不同特征划分为不同的诊断方式。 按生产过程的次序划分,质量检验诊断方式如图所示: 对组织的检验进行以下内容的调查: 1) 有无检验标准? 2) 有无适用的检验抽样方案? 3) 有无适用的检验报表? 4) 有无文件化的不合格品处理机制? 5) 检验结果是否正确有效? 6) 量测系统是否有效?(人员是否合格?仪器是否校正?….) 2.5 质量统计诊断 质量统计诊断主要是对质量数据统计效果的诊断, 从以下七个方面着手对组织运用统计知识的水准进行诊断。 1) 质量统计对象选择的符合性:组织选择的统计对象是否能与组织质量绩效相联系? 2) 质量数据的有效性和准确性:组织收集统计的数据是否是真实可信的,是否能对持续改善提供依据? 3) 质量统计指标选择的适用性:统计的指标是否能真实的反映出组织的质量水准? 篇四:企业计划书 武汉兴嘉源暖通计划书 1.1 企业名称:武汉兴嘉源暖通 1.2 企业类型及经营范围 本企业供暖设备销售、设计、安装、维修与售后服务;暖通设备销售、安装、维修及售后技术服务;燃气器具及零配件的销售、安装。 1.3 企业服务对象 江夏本地中高档商住小区及快捷休闲商业体:酒店、洗浴城、美食城等 2.1市场发展背景 据来自武汉供暖专委员会信息,武汉供暖用户达8万户,供暖市场规模近8亿元。随着市民采暖需求的激增,市场上除了水暖,电暖、地热泵等供热方式纷纷崭露头角,目前武汉生活供暖和工程供暖市场,一年的规模有7-8亿元。 2005年,武汉仅有不到20家供暖企业,采暖家庭不足1000户,初步估算,目前武汉大大小小的供暖公司已超过400家,采取分户供暖的用户已达8万多户,一年新增户式采暖家庭就有15000户。但来自武汉燃气热力管理办公室数据显示,目前在武汉的400余家供暖公司中,获得燃气安装资质证书的公司仅有27家,占比不及一成。由此武汉暖通工程进入淘汰阶段,但日益高涨需求使暖通市场商机巨显。 九省通衢的湖北武汉自古以来是兵家必争之地:从地理而言,湖北地处中国中部,华中腹地。从气候方面讲,湖北属带季风气候区,光照丰富,热量充足,是典型的夏热冬冷地区,四季泾渭分明。湖北地区的夏季炎热,省会武汉被称为中国三大火炉之一,7月份平均气温为24℃~30℃,极端最高气温曾达42.7℃。另外夏季日最低温度高,常在28℃~30℃;湿度大,相对湿度为65-80%的时候较多;高温持续时间长,连续高温天气常在7天以上。而冬天最低温度在零度以下的也较多,加上雨雪潮湿天气,加剧了寒冷的感觉。 2.2市场发展阶段 第一阶段,从建国初到70年代末称之为起步阶段。暖通空调行业此时在湖北总体来说是寥若星辰。就采暖而言,当时国家黄河以北属于采暖区,而黄河以南无需采暖。设备要投资,用煤靠计划,因此规模以上的集中采暖系统仅在极少的地方如武汉军区等单位采用;通风方面也只有少许工艺通风;制冷方面主要有一些为食品供应的专业冷库;空调方面有纺织厂等有为数不多的工艺性空调,也有少数利用大型人防地下工程对建筑物进行通风降温的范例。 第二阶段,整个80年代属于发展阶段。随着我国进一步深入,对外交流更加频繁,社会经济发展水平进一步提高,湖北武汉暖通空调行业也因之得到快速发展。采暖方面:机关大院、科研院所、大专院校纷纷安装集中采暖,空调方面:一些重要的公共建筑如星级酒店、大型商场、电影院、体育馆等都安装上了中央空调,代表建筑有晴川宾馆、中南商业大楼、武汉剧院、洪山体育馆等。另外,工艺性空调也在纺织厂、卷烟厂、计算机房(中心控制室)等扩展开来。 第三阶段,从90年代初至当今是暖通空调的普及阶段。暖通空调普及阶段的特点是:使用量多、覆盖面广、系统完善。随着人民生活水平进一步提高,一般公共建筑,普通办公大楼乃至住宅区都安装了中央空调。工艺性空调也做到了按需配置。除此以外,作为奢侈性消费的暖通空调也逐渐走入了千家万户。随着天然气进入湖北,户式采暖日趋普遍,户式中央空调也呈快速发展势态。一些高端客户,除配备户式中央空调系统以外,还要加上的散热器采暖系统或地板辐射采暖系统,以解决户式中央空调系统冬季存在的干燥、噪音大以及极端寒冷时供暖效果不好的问题。如今,随着空调技术水平的提高,暖通空调行业设备更加先进,系统更加完善,分户式的燃气壁挂炉以其控制更加灵活、操作更加简单优点受到越来越多江城人们的亲睐。现代暖通空调技术给人们带来的生活上的便利和上的享受在湖北在武汉得到了全面的体现 .地暖啊,电采暖啊 、壁挂炉啊 、暖气片啊 、地源热泵等等 厂家和公司都在武汉设办事处,以武汉为据点,进军华中暖通(湖北暖通、河南 暖通。湖南暖通、安徽暖通)市场。 3.1竞争对手分析 根据市场了解江夏地区暖通公司10家左右,在网上可查询的如下: 从侧面了解在江夏地区无比较专业暖通公司或是分公司入驻,而且能够与格力店铺有相互依托互动的还没有一家。依靠格力品牌强大的市场拉力,在顾客宣导及品牌管理上有着比较先天的优势。 3.2 SWOT分析 优势S:①有全面的产品知识 ②提供产品渠道优质 ③专业的安装调试人员 ④有专业的制图软件 ⑤有快速的报价模板 ⑥店铺地址人流大 劣势W: ①刚入市场不久,无太多累积顾客 ②本地有暖通公司有一定名气和市场占有率 ③业务前期人员不足 市场机会O:我们优越的选址使我们拥有更多的市场机会,竞争对手的渠道及专业技术 有限,品种单一,本地还未形成规模化销售,所以可能成交价格会比较合 适,竞争对手的服务不到位等缺点使我们更有机会争取到市场份额,而且 竞争对手数量本身不多,这些都为我们提供了良好的市场机会 T:暖通由于是以季节性销售比较明显,所以受季节影响大,对采购订货方面造成 一定影响。格力小多会出现阶段性断货的情况,冬季主销壁挂炉也会出现一 定时间的断货期。还有竞争对手重选店面,改变服务态度等对我们的更大。 4.1细分市场 智能舒适家居可广泛应用于不同规模、不同用途的现代家居空间、商业场所、办公等。其中商用空调机组秉承了中央空调的舒适、高档和分体式空调机的安装方便、灵活等优势,室内机可多方式灵活组合,机组采用智能化冷量分配系统和温度控制系统,具有强大的自检功能和远距离通讯控制,安装、检测、维修、保养方便。 当然智能家居中的制冷和采暖最主要的细分市场在于高档住宅、办公、商业场所。高档住宅主要是房地产开发商进行采购。目前高档住宅市场竞争激烈,开发商为了取得竞争优势,多数精装住宅都配置了户式中央空调,大金、美的、海信日立、格力、东芝、海尔、三星都是这一市场的受益者;办公主要是通过采购来实施的。近年来采购上有意扶持民族品牌,因此格力、海尔、美的、志高、奥克斯、盾安等受益相对明显;商业场所是一个比较复杂的市场,需求层次差别很大,很难实现品牌的集中统一,诸多品牌都可以通过人文关系分得一杯羹。 还有像快捷休闲商业体:酒店、洗浴城、美食城等。快捷休闲商业体是近年来发展最快的一个行业群体:如快捷酒店主要是适合那些旅游、出差迅猛增长而出现的,空调是快捷酒店必备的条件之一。由于其商业体本身不可能有一个比较大的占地面积,不具备安装大型螺杆机的条件,要装空调最简便的就是家用空调或者是多联机及水机。因而,针对其行业群体的工程机就成了争夺的重点,形成了商用市场独特的一个板块。 此外还有像针对医院的洁净空调,针对烟草行业的专用空调,针对制药行业的专业空调。细分行业成为商用空调开发市场的一条途径,各个厂家都在研究与开发相应的产品,其市场潜力不可估量。 4.2主要商品房分析 篇五:企业计划书范文(创办你的企业) 前言 创业机会 我们大学生正在接受良好的教育,学习各种创业知识,为我们创业打下良好的基础。 服务要求 我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”,无论任何情况下,都要微笑着对待每一位顾客,服务一定要做到全面和周到,要全心全意,不能有所马虎,特别是要有始有终,一条线服务,尽量做到使每一位顾客都满意。 1. 创业团队 我们的创业团队共有5个人组成,分别担任各项创业的工作,我们的队伍具有很强的团队和较高的创业技能,工作努力,科学文化素质高,能吃苦耐劳,并且富有创新意识,能不断充实和发展自己。 2. 财务计划 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后,由会计人员作出总结和预测,主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析,其中包括创业成本,月度销售预测,利润等情况。 3. 注意的问题 假定会遇到的风险,如采购风险,市场风险,管理风险,风险,人员风险等,制定相应的风险对策。 目录 1. 企业介绍 ................................................................... 2 1.1 企业名称 ............................................................... 2 1.2 企业类型及经营范围 ..................................................... 2 1.3 企业销售的产品或服务 ................................................... 2 1.4 企业服务对象 ........................................................... 2 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 ............................................. 2 1.6 企业的选址与布局设计 ................................................... 2 1.6.1 选址与布局设计 ................................................... 3 2. 企业的市场分析 ............................................................. 3 2.1 企业的市场机会 ......................................................... 3 2.2 企业的顾客分析 ......................................................... 3 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 ............................................. 3 2.3.1 尼克装修公司自身资源分析 ......................................... 3 2.3.2 与其他公司的差异分析 ............................................. 4 2.3.3 尼克公司的自身特色 ............................................... 4 2.3.4 SWOT分析 ......................................................... 4 3. 企业的营销计划 ............................................................. 5 3.1 企业出售的产品或服务 ................................................... 5 3.1.1 产品的采购与储运 ................................................. 5 3.2 确定出售的产品或服务价格 ............................................... 5 3.3 企业销售方式 ........................................................... 6 3.4 营销策略 ............................................................... 6 3.4.1 主要采取的策略 ................................................... 6 3.4.2 市场促销活动计划 ................................................. 6 3.5 销售预测 ............................................................... 6 4. 企业的管理 ................................................................. 7 4.1 企业的组织机构 ......................................................... 7 4.2 企业的日常管理要求 ..................................................... 8 4.3 企业管理的基本费用预测 ................................................. 8 5. 企业财务计划 ............................................................... 8 5.1 企业的资产 ............................................................. 8 6. 创办企业的行动计划 ........................................................ 12 尼克装修公司创业计划书 1. 企业介绍 1.1 企业名称:尼克 1.2 企业类型及经营范围 本企业属于房屋,店面,和商场,等等。。装修,装修和服务为一体的企业,自己购进原材料,再自行帮助客户修缮需要的地方。本企业以居民小区 和 房地产(正在ing)客户销售,销售人群面向全中国有房和商场 商业人士 一族(目前计划)。 1.3 企业销售的产品或服务 本企业主要经营以各种建筑物装修为主,把服务和信任融为一体,以满足客户的需求。本企业的服务质量高,态度好,对待顾客做到“微笑,真诚 服务”,我们服务都离不开“现代、90后的个性、创新”的旨。 1.4 企业服务对象 本企业设在浙江。之所以设在在浙江是因为浙江是中国内地最发达的城市,浙江商人是世界出名的,因此有能力支付高额的装修费,但是本企业不会一直把市场放在浙江,我 们也会把 全中国每个省都设立办事处。客户在那里我们就在那里。 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 目前在中国人都以房为中心去奋斗,没房甚至很难成家,所以中国对房子装修也有苛刻的要求,中国人婚前一定要装修房子,我们的服务也可以让新婚的夫妻焕然一新的感觉,也有些人想自己设计自己的房子那就在好不过。装修的时候我公司的员工一切听客户的指挥。但是在中国有很多装修公司,而且都是成立很长时间的,但是90后开装修公司的很少。90后的思想非常新异。可以利用到装修房屋,商店 和商场。让我们90后来改变建筑面貌吧。现在的90后也到了买房子的时期,所以他们跟一些老公司沟通起来也有代沟,我们决定开一家属于90后的装修公司。 1.6 企业的选址与布局设计 1.6.1 选址与布局设计 本店选址在浙江(目前还没定写字楼) 1.6.2 企业的设备与设施 本公司设有顾客用的桌椅2套(300元),计算器1个(18元),摆放水果和午茶的长桌1张(20元),烟灰缸2个(10元),电脑5台(12000元),打印机2台(470元),塑料袋(1.5元/扎),插花瓶(100元)、台灯2台(30元),电脑桌5张(2500元)老总电脑桌和椅子(1000元)估计用16449.5元。 2. 企业的市场分析 2.1 企业的市场机会 我们根据上网调查的形式了解到,我们的市场十分广阔,且具有很大的发展潜能.因为90后新异的想法可以用到装修,目前都是90后结婚购买的房子 需要装修的人群还是很大的,而且90后开装修公司可以很好的跟目前的90后的客户有很好的共同语言,所以市场相对空白,预计市场占有率是60%以上。 2.2 企业的顾客分析 本企业面对的顾客即为全国的即将购买和已经购买房和商场 店面人群服务。主要顾客为90后,因为大多90后,(女生)都喜欢房子,本店就选址总部在浙江,但是我们会在全国范围来服务我们的客户;其潜在顾客是一些房地产。一些房地产商为了能把房子销售好价钱他们会把房子做个普通的装修。 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 2.3.1 尼克装修公司自身资源分析 我们自身的资源相当丰富,不仅拥有90后的创业队伍,还拥有相对充足的资金,而且我们的创业人员还掌握了一定现在的潮流知识和技能,可以使我们的创业之更平坦。 2.3.2 与其他装修公司的差异分析 首先我们公司规模不大但是我们拥有90后新异的思想,我们对装修有绝对的质量,服务是一流的服务,我们的公司选址相对优越,我们随时可以开设当地的办事处;来满足全国的客户。 2.3.3 尼克装修公司的自身特色 我们的服务,“绿色、健康、没异味味、优质”是我们服务的一大特色,售前、售中、售后的“一条龙”服务是我们的服务方略,“微笑”是我们永远的待客之道,这些特色都为我们 能够牢牢的锁住顾客奠定了基础。 2.3.4 SWOT分析 优势S:①专业有经验的工人, ②价格较低 ③服务态度好 ⑥拥有90后的新异思想 劣势W:①投资较大,需要资金多 ②刚投入市场,还无稳定顾客 ③经营和管理经验不足 ④抗风险的能力较弱 市场机会O:目前都是我们90后需要房子.竞争对手都老一辈的公司所以也跟不上90后 的步伐和思想,也无解90后的新异想法, T:本公司由于是以90后为主 .现在90后都要依赖父母来买房子,所以会受到以 父母节约或自己动手装修的方式来,影响大,对采购方面造成一定影响,也是 之一,还有竞争对手改变服务态度和改进90后装修这块市场对本企业的 更大。 3. 企业的营销计划 3.1 企业服务 我们目前急需解决的问题是如何把市场做好,因为我们的人才有限。质量和服务,才更容易锁住顾客,为企业赢利,所以我们决定在 网上宣传我们的公司。我们企业赚钱的关键就是牢牢锁住顾客,而这些都需要我们从员工自身到客户和施工的每一个环节都做好,只有这样我们的企业才会不断扩大和发展。 3.3 企业销售方式 本公司是服务企业,将把我们的服务销售给最终客户。 因为本公司是的规模较小,人员和资金有限,还不能在同一时间服务很多客户。 3.4 营销策略 3.4.1 主要采取的策略 ①广告目标:我们对服务作大量的广告宣传,突出覅我特点,可以利用进行宣传

  请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布、、的言论。用户名:验证码:匿名?发表评论

  

关键词:企业诊断
相关阅读
  • 没有资料